팀워크

**팀워크를 다지는 방법은 나중 문제다 1. 인터넷 블로그나 서적을 둘러보다 보면 팀워크를 위한 방법들이 많이 소개되고 있는데요. 방법론보다 선행되어야 하는 게 있다고 생각해요. 바로 구성원들의 실력을 '직접' 깨닫는 거예요. 성향을 파악하고, 스타일을 보고, 궁합을 맞추는 건 나중 문제라고 생각해요. 무엇보다 함께 일하는 동료의 실력을 '직접' 깨달아야 신뢰가 생기고, 어떤 강점과 약점이 있는지 인정하게 되는 것 같아요 동료의 실력을 모르는데 MBTI 워크샵이나 액티비티를 한다고 해서 믿고 맡길 수 있는 동료가 되는 건 어렵지 않을까 싶어요. 현실에서는 관계와 성향만으로 일하는 건 아니니까요. 2. 특히 리더는 구성원들의 실력을 꽤나 잘 파악해야 할 것 같아요. 역량 수준이 어느 정도인지, 실무 능력은..

일상의 경험을 나누는 강선생의 짧은 글 입니다. 1. 조직장이 팀원에게 묻습니다. "팀웍이 뭐라고 생각해요?" 팀원은 답 합니다. "사람이 완벽하진 않으니까요... 서로 부족한 부분을 메꿔주면서 톱니바퀴처럼 잘 맞물려 돌아가는 게 팀웍이라고 생각해요. 조직의 목표 달성을 위해 잘 맞물려 가는.." 이에 조직장이 답 합니다. "그게 팀웍이라고 생각해요? 우리가 그렇게 일하고 있어요? 아니, 우리가 그렇게 돌아가는 조직이에요?" 2. 좀 더 맥락 설명을 하자면 위 조직장에게 팀웍이란 '동료들에게 피해를 주지 않는 것'이었습니다. 옳고 그른 것은 없습니다. 이런 주제는 정답이 없을뿐더러 기업의 핵심가치나 조직문화가 홈페이지에 A라고 게시되어 있다고 해도, 실제 내 직속 부서장의 가치관과 조직관이 B라면 그 부..