창고/인사이트
스타트업 HR에서 가장 중요한 것은?
스타트업 HR에서 가장 중요한 것은?
2023.02.1801 종종 초기 스타트업 CEO분들로부터 인사 관련 자문 요청이 오곤한다. 초기 스타트업에서는 HR조직 셋팅없이 창업자나 현업 팀원이 HR업무까지 포괄해서 담당하기 때문에 어려움이 있을 수 밖에 없다. HR에서 가장 중요한 게 무엇인지는 여러가지 상황 변수와 생애주기, 기업 특성, 창업자 특성에 따라 달라지겠지만 스타트업 HR에서는 ‘리바운드’가 가장 중요하지 않을까 싶다. 02 농구에서 리바운드는 2가지 효과를 낸다. 첫째, 상대팀의 공격 기회를 차단한다. 즉, 추가 피해를 막는 것이다. 둘째, 우리팀의 공격 기회를 만든다. 즉, 실행 기회를 갖는 것이다. 스타트업 HR의 생애주기를 보자면 온갖 변화와 챌린지, 열악한 리소스에 맞서야 하는 시기다. HR에게 상대팀이란 빠른 변화와 사건/사고라고 볼 수 ..
팀원의 커리어를 바라보는 관점
팀원의 커리어를 바라보는 관점
2022.11.10예전에 한 리더로부터 “내가 왜 팀원들의 커리어를 신경 써줘야 하냐? 커리어는 스스로 챙겨야 하는 거 아니냐?”라고 들은 적이 있습니다. 물론 기본적으로 커리어는 스스로 만들어 가야한다고 생각합니다. 하지만 리더나 선배로서 팀원이 좋은 커리어를 갖출 수 있도록 물심양면으로 애정을 가진다면 어떨까요? 거기서부터 리더십이 시작된다고 생각합니다. (물론 강요나 지시, 명령이 되면 안되겠지만요)
리더의 딜레마
리더의 딜레마
2022.11.09리더가 해야 할 일은 참 많은 것 같습니다. 많은 애로사항 중의 하나는 다양한 기대역할을 수행하는 과정에서 일어나는 충돌이 아닐까 싶습니다. 요구받는 다양한 기대와 대처해야 하는 상황적 특수성, 그리고 나의 기본적인 성향들 사이에서 모든 걸 조화롭게 수행하기란 참으로 어려운 일이라는 생각이 듭니다. 저도 어떻게 하는 게 베스트인지는 잘 모르겠습니다. 다만 선택과 집중을 하든, 각 이해관계자들과 기대치 조율을 하든, 모든 걸 충족시키든 모두 정답이 될 수도, 오답이 될 수도 있다고 생각합니다. 리더십을 발휘하는데 있어 각자의 상황과 자원은 모두 다르니까요. 애로사항 속에서 고군분투하시는 리더분들 모두 힘내시기 바랍니다. 응원합니다.
좋은 인사제도와 조직문화
좋은 인사제도와 조직문화
2022.11.06
일이 잘 풀리지 않을 때
일이 잘 풀리지 않을 때
2022.11.04
표현이 드러내는 것
표현이 드러내는 것
2022.11.03
개인의 자유가 불편해 질 때
개인의 자유가 불편해 질 때
2022.10.31
리더가 조심해야 하는 것
리더가 조심해야 하는 것
2022.10.28
인상 깊었던 리더의 고충
인상 깊었던 리더의 고충
2022.10.27
리더의 마인드셋
리더의 마인드셋
2022.10.26
동기부여의 방법
동기부여의 방법
2022.10.18
채용 브랜딩과 하나의 임팩트