동료

**광고를 하지 않아도 인재가 모이는 회사의 비밀 1. 얼마 전에 언론사 인터뷰를 했어요. 기자 분이 이런 질문을 하시더라고요. 다른 기업은 사이닝이다, 보상 최고로 주겠다 이런 광고를 많이 하는데 XX기업은 전혀 광고를 안 하더라고요. 그런데 들려오는 말을 보면 개발자들이 가고 싶어하는 회사라고 하고 인재 전쟁이라고 하는데 XX기업은 광고하지 않아도 인재들이 모이는 것 같아요. 굉장히 신기한데 이유가 뭐라고 생각하세요? 2. 제 답변은 간단했어요. 뛰어난 인재가 원하는 건 성장하기 좋은 회사라고 생각해요. 그런데 성장하기 좋은 회사의 매커니즘이 있는 것 같아요. 뛰어난 인재가 모이기만 한다고 성장하기 좋은 회사가 될까요? 저는 아니라고 생각해요. 뛰어난 인재가 탁월한 인재로 성장할 수 있는 회사가 성장..

**팀워크를 다지는 방법은 나중 문제다 1. 인터넷 블로그나 서적을 둘러보다 보면 팀워크를 위한 방법들이 많이 소개되고 있는데요. 방법론보다 선행되어야 하는 게 있다고 생각해요. 바로 구성원들의 실력을 '직접' 깨닫는 거예요. 성향을 파악하고, 스타일을 보고, 궁합을 맞추는 건 나중 문제라고 생각해요. 무엇보다 함께 일하는 동료의 실력을 '직접' 깨달아야 신뢰가 생기고, 어떤 강점과 약점이 있는지 인정하게 되는 것 같아요 동료의 실력을 모르는데 MBTI 워크샵이나 액티비티를 한다고 해서 믿고 맡길 수 있는 동료가 되는 건 어렵지 않을까 싶어요. 현실에서는 관계와 성향만으로 일하는 건 아니니까요. 2. 특히 리더는 구성원들의 실력을 꽤나 잘 파악해야 할 것 같아요. 역량 수준이 어느 정도인지, 실무 능력은..

**이직할 때 동료들을 데리고 가는 리더 (어떤 실제 사례가 있어서 쓰는 글은 아니에요) 1. A회사에서 C를 수습 종료를 시키게 되었어요 그런데 몇 년 뒤, B회사에서 C가 핵심인재로 대우받으며 회사의 성장을 이끌고 있다는 얘기를 듣게 됐어요. A회사는 생각에 잠겼어요. 우리가 C의 역량을 몰라봤던 건가? 실제로 C의 역량을 몰라봤을 수도 있겠지만, C가 A회사의 동료, 문화, 리더, 일하는 방식과 안 맞았을 수도 있을 것 같아요 회사에 따라 C라는 사람이 부족한 인재로 평가받을 수도, 우수 인재로 대우받을 수 있는 거죠. C가 A회사에 계속 있었다면 우수 인재가 되지 못했을 수도 있어요. (물론 맥가이버 칼처럼 어디서든 우수 인재인 사람도 있을 거예요) 그런 점에서 자신과 잘 맞는 리더, 동료, 회사..

취준생이라면 어떤 회사가 좋은 회사일지 궁금할 것이고, 직장인이라면 각자 가고 싶은 회사의 선택 기준이 있을 것이다. 직장관이라고 해야할까? 그래서 좋은 회사와 나쁜 회사를 딱 규정해서 말하긴 어렵다. 사람마다 다르니 말이다. 아래 말할 좋은 회사, 나쁜 회사의 기준은 개인의 성장과 성취, 소통 측면이라고 보면 될 것 같다. 모바일 게임 브롤 스타즈 좋은 회사와 나쁜 회사란 어떤 건지 말함에 앞서 브롤 스타즈라는 게임 이야기를 하고자 한다. 브롤 스타즈는 3:3 총싸움으로 모르는 사람 2명과 한 편이 되어 상대편(3명)과 싸우는 게임이다. 모바일 게임이다보니 같은 편 2명과 사전에 대화를 하거나 전략을 짤 수는 없다. 그냥 모르는 채로 게임에 임한다. 이 게임을 하다보면 울화통 터질 때가 종종 있는데 바..