당근마켓
팀원이 리더에게 아쉬운 점을 자주 말한다는 것은
팀원이 리더에게 아쉬운 점을 자주 말한다는 것은
2021.10.16**팀원이 리더에게 아쉬운 점을 자주 말한다는 것은 1주일 동안 팀원 3명에게 아쉽다는 말을 들은 팀장은 어떤 생각을 할까요? 1. 한 팀원이 팀장에게 메신저로 쪽지를 보내요. XX, 어제 블라블라.. 그래서 기분이 좋지 않았어요. 블라블라.. 며칠 뒤, 또 다른 팀원이 팀 메신저에서 공개 글을 써요. XX에게 아쉬운 점 : 블라블라, 이랬으면 좋았을 것 같아요. 블라블라 며칠 뒤, 또 다른 팀원과 온라인 미팅을 하다가 이런 얘기가 나와요 XX, 블라블라 그런 것 같아요. 그러지 않아도 될 것 같아요. 블라블라 네, 맞아요. 제 얘기예요. 2. 최근 1주일 동안 팀원들에게 아쉽다는 피드백을 많이 들었어요. 혹시 지금 어떤 생각이 드셨나요? 강선생이라는 사람 리더십에 문제가 있나 보다 강선생이라는 사람 기..
이직할 때 동료들을 데리고 가는 리더
이직할 때 동료들을 데리고 가는 리더
2021.10.04**이직할 때 동료들을 데리고 가는 리더 (어떤 실제 사례가 있어서 쓰는 글은 아니에요) 1. A회사에서 C를 수습 종료를 시키게 되었어요 그런데 몇 년 뒤, B회사에서 C가 핵심인재로 대우받으며 회사의 성장을 이끌고 있다는 얘기를 듣게 됐어요. A회사는 생각에 잠겼어요. 우리가 C의 역량을 몰라봤던 건가? 실제로 C의 역량을 몰라봤을 수도 있겠지만, C가 A회사의 동료, 문화, 리더, 일하는 방식과 안 맞았을 수도 있을 것 같아요 회사에 따라 C라는 사람이 부족한 인재로 평가받을 수도, 우수 인재로 대우받을 수 있는 거죠. C가 A회사에 계속 있었다면 우수 인재가 되지 못했을 수도 있어요. (물론 맥가이버 칼처럼 어디서든 우수 인재인 사람도 있을 거예요) 그런 점에서 자신과 잘 맞는 리더, 동료, 회사..
거기 좋은 회사인가요?
거기 좋은 회사인가요?
2021.07.21**거기 좋은 회사인가요? #조직문화 #심리적안정감 #기업문화 #비전 #성장 #동료 #보상 #이직 1. 어느 애니메이션에서 처음 만난 두 사람이 이런 대화를 나눠요. "너는 좋은 사람이야?" "그건 네가 정해!" 2. 회사를 다니는 많은 분들이 이런 생각을 종종 해요. "어디 좋은 회사 없나..?" 좋은 회사란 어떤 회사일까요? 누군가에겐 연봉을 많이 주는 회사일 거고요. 누군가에겐 뛰어난 동료가 있는 회사일 거고요. 누군가에게 내가 성장할 수 있는 회사일 거고요. 누군가에겐 비전이 있는 회사일 거고요. 누군가에겐 여유있게 일하는 회사일 거예요. 3. 지금 제가 다니는 회사도 모두에게 좋은 회사는 아닐 거라고 생각해요. 지원자나 지인들에게 우선순위가 뭐냐고 물어보면 누구는 연봉, 누구는 사회적 가치, 누..
상대의 수용성을 높이는 방법
상대의 수용성을 높이는 방법
2021.06.30상대의 수용성을 높이는 방법 #수용성 #공정성 #보상 #결과 #과정 #신뢰 #당근마켓 1. 언제부터인지 공정성이 화두에요. 과거와 다르게 MZ세대들이 공정성에 민감하다고 하죠. 결과 수용에 있어 공정성이란 요소를 가장 중시하기 때문인 것 같아요. 많은 기업에서 공정성에 대해 많이 고민하고 있는데요. 좀 더 크게 생각해서 수용성을 어떻게 하면 높일 수 있을까를 생각해 보면 좋을 것 같아요. 2. 가장 쉽게 생각할 수 있는 방법이 절차와 결과의 정당성을 확보하는거에요 이 결과를 받아들이는데 있어서 정당한 절차대로 수행했느냐, 결과가 나오는데 정당한 기준이었느냐, 그런데 과연 절대적인 절차와 기준이 있을까요? 아무리 논리적이고 합리적으로 만들어도 다른 프레임으로 보면 반드시 빈틈이 생겨요. 논란의 여지가 항상..
나는 어떤 성장을 원할까?
나는 어떤 성장을 원할까?
2021.06.26나는 어떤 성장을 원할까? #성장 #가능성 #스타트업 #당근마켓 #비전 성장 가능성이 높은 스타트업으로 가고 싶다 당연한 말 같지만 질문이 생겨요. 어떤 성장을 말하는 걸까? 개인의 성장? 기업의 성장? 1. 어떤 성장을 말하는 걸까? 첫째, 기업의 고속 성장 기업도 사람처럼 생애주기가 있어요. 기다가, 걸음마 하다가, 걷다가 뛰는 거죠. 창업을 하고, 힘들게 기반을 다지다가 어느 지점을 넘어가면 폭발적으로 성장하는 시기가 있어요. 그 초기 시점에 합류하여, 폭발적 성장 과정을 함께하고 싶어하는 사람들이 있어요. 기업이 고속 성장할 때, 개인도 함께 성장할 수 있으니까요. 시끌벅적한 사건, 사고가 많이 생기고 힘들지만 그 과정이 역동적이고 재미있기도 해요 둘째, 개인의 경험 확장과 관점의 전환 빠르게 성..
자기주도적인 사람을 어떻게 알아볼 수 있을까?
자기주도적인 사람을 어떻게 알아볼 수 있을까?
2021.06.20**자기주도적인 사람을 어떻게 알아볼 수 있을까? #자기주도성 #면접 #기업가정신 #호기심 #관심 #욕심 1. 많은 기업에서 자기주도적인 인재를 원해요. 이제는 조직문화 차원에서도 자기주도성은 흔한 키워드로 여겨지곤 하죠. 그만큼 중요한 요소이기 때문이겠죠? 그래서 지원자가 자기주도적인 사람인지 아닌지 파악하기 위해 면접에서 많은 공을 들이곤 해요. 그런데 그걸 어떻게 파악할 수 있을까요? 2. 흔히 아는 전통적인 방법으로는 STAR질문법이 있어요. S : 과거에 어떤 특정 상황에서 T : 어떤 특정 과제를 A : 어떻게 스스로 주도해서 수행했고, R : 결과가 어땠는지 물어보는 거죠. 저도 이 방법을 주로 쓰곤 했는데요. 많은 면접을 보다보니, 어떤 분은 스스로 주도적으로 일을 만들어 추진했던 경험을 ..