리더의 딜레마
리더의 딜레마
2022.11.09리더가 해야 할 일은 참 많은 것 같습니다. 많은 애로사항 중의 하나는 다양한 기대역할을 수행하는 과정에서 일어나는 충돌이 아닐까 싶습니다. 요구받는 다양한 기대와 대처해야 하는 상황적 특수성, 그리고 나의 기본적인 성향들 사이에서 모든 걸 조화롭게 수행하기란 참으로 어려운 일이라는 생각이 듭니다. 저도 어떻게 하는 게 베스트인지는 잘 모르겠습니다. 다만 선택과 집중을 하든, 각 이해관계자들과 기대치 조율을 하든, 모든 걸 충족시키든 모두 정답이 될 수도, 오답이 될 수도 있다고 생각합니다. 리더십을 발휘하는데 있어 각자의 상황과 자원은 모두 다르니까요. 애로사항 속에서 고군분투하시는 리더분들 모두 힘내시기 바랍니다. 응원합니다.
리더의 마인드셋
리더의 마인드셋
2022.10.26
이직할 때 동료들을 데리고 가는 리더
이직할 때 동료들을 데리고 가는 리더
2021.10.04**이직할 때 동료들을 데리고 가는 리더 (어떤 실제 사례가 있어서 쓰는 글은 아니에요) 1. A회사에서 C를 수습 종료를 시키게 되었어요 그런데 몇 년 뒤, B회사에서 C가 핵심인재로 대우받으며 회사의 성장을 이끌고 있다는 얘기를 듣게 됐어요. A회사는 생각에 잠겼어요. 우리가 C의 역량을 몰라봤던 건가? 실제로 C의 역량을 몰라봤을 수도 있겠지만, C가 A회사의 동료, 문화, 리더, 일하는 방식과 안 맞았을 수도 있을 것 같아요 회사에 따라 C라는 사람이 부족한 인재로 평가받을 수도, 우수 인재로 대우받을 수 있는 거죠. C가 A회사에 계속 있었다면 우수 인재가 되지 못했을 수도 있어요. (물론 맥가이버 칼처럼 어디서든 우수 인재인 사람도 있을 거예요) 그런 점에서 자신과 잘 맞는 리더, 동료, 회사..
좋은 리더가 되기 위해 없애야 하는 것
좋은 리더가 되기 위해 없애야 하는 것
2021.06.16**좋은 리더가 되기 위해 없애야 하는 것 #리더 #리더십 #기본 1. '좋은 리더란 뭘까?'라는 질문을 해보곤 해요. 뛰어난 관리자?, 탁월한 코치?, 따뜻한 멘토? 좋은 리더는 너무 다양해서 몇 가지로 규정하기는 어려운 것 같아요. 2. 저는 일을 할 때 (-), 0, (+)의 개념을 많이 사용해요. 지금 현재 상황이 (-)인가? 0인가? (+)인가? (-)라면 빨리 상쇄해야하고, 0이라면 (+)를 고민해야 하고, (+)라면 고도화, 효율화를 고민해요. 여기서 저는 (-)를 파악하는데 신경을 많이 쓰는 편이예요. (+)는 하면 좋은 것이지만 (-)는 조치를 취하지 않으면 손해가 나기 때문이예요. 그래서 (-)만 신경써도, 즉, 기본에만 충실해도 우수하다고 생각하는데요. 실제 현실에서는 (-)를 없앤 ..
원인 행위자 욕심 버리기 연습
원인 행위자 욕심 버리기 연습
2021.06.14원인 행위자 욕심 버리기 연습 #리더십 #팀원 #원인행위자 #욕구 #동기부여 #성과 #인정 1. 채용관련 업무를 할 때 개발자 채용 홍보 관련해서 팀원들끼리 논의 한 적이 있어요. 저는 제가 XX 아이디어를 낸 걸로 기억하고 있었는데요. 그래서 이런 식으로 말을 했어요 제가 냈던 XX 아이디어처럼.. 블라블라 그러자 앞에 있던 후배가 대뜸, 그거 제가 낸 아이디어 잖아요 라고 당황하며 말하더군요. 그래도 저는 제가 냈던 아이디어라고 생각을 했던지라, 누가 냈든 상관없다는 식으로 말하고 스리슬쩍 넘어갔어요. 2. 그 친구는 왜 정색을 했을까요? 그 참신해 보이던 아이디어에 대한 최초 생산자이고 싶어했을 거예요. 원인 행위자이고 싶은 거죠. 혹은 그 아이디어에 기여한 부분이 있는데 자신이 투여한 노력과 과정..
자리에 욕심이 있다면 감당할 능력이 있는지 생각해라
자리에 욕심이 있다면 감당할 능력이 있는지 생각해라
2020.03.08팀장, 실장 등의 직책자리에 욕심이 있는 사람들이 있다. 좋게 보면 야망이 큰 사람들이고, 나쁘게 보면 채용하지 말아야 할 사람들이다. 리더는 감당하고 책임져야 할 것이 많다. 감당할 수 없다면 욕심내지 않는 게 맞다. 물론 자리는 내가 원한다고 할 수 있는 게 아니라 조직에서 부여되는 것이지만 말이다. 리더에 욕심이 있다면 아래 질문들을 생각해 보자. 1.조직에서 일어난 문제들에 대해 팀원에게 전가하지 않고 스스로 책임질 깜냥이 있는가?(아니면 문제의 책임을 팀원들에게 돌릴 것인가?) 2.조직에서 하는 업무 전반에 대해 파악할 수 있는가?(아니면 팀원들이 어떤 업무를 얼마나 어떻게 하고 있는지 관심도 없을 것인가?) 3.팀원들의 현재 리소스 적정성을 판단하고, 연간 리소스 계획을 세울 수 있는가?(아니..
리더와 꼰대
리더와 꼰대
2020.03.06
결정
결정
2019.02.04바보들의 나라에서 바보로 살지 않으면바보 취급 받는다. 내가 필요하다고 생각한 게 아니라사람들이 필요로 하는 걸 들어주는 게(나에게) 좋을 수 있다. 어찌보면 좋은 리더는 참 쉬울지도 모르겠다
회사
회사
2018.01.12회사회사를 다니다 보면 멋있는 사람을 종종 보곤 한다.회사에서 정치 안하면 참 힘든데,정치 따윈 하지 않고 소신을 지키며,일도 합리적으로 잘하고,팀원들의 성장과 고민에 신경쓰는그런 리더 말이다. 근데 이상하게 그런 멋있는 사람들은 위로 올라가지 못하고어느날 보면 퇴사를 하거나 창업을 하러 떠난다. 그런 일이 비일비재 한 거 보니회사는 참 좋은 곳 인가 보다. 우수 인재가 꿈을 펼칠 수 있도록가능한 빨리 내쫓으니 말이다.회사는 좋은 곳인게 분명하다.